据中韩人力网了解到，假设你的业绩是职场主流里的中等偏上，随着工作时间的增加，理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高，更重要的是，你的生活会发生变化，用钱的地方越来越多。很多人据此认为，公司应该给自己更高的工资，但以这个为锚点去和老板谈加薪，势必遭到可耻的失败。 在和老板谈加薪之前，判断可行性是第一要务，随后是端正态度、选择时机、拟定谈判策略、做好谈不成的准备、开始谈判。
上文书说到年终总结的绩效评估分成五档，如果你不是在最后一档或倒数第二档，基本上可以指望来年工资有所增长，幅度与得分正相关。如果你是得分超高的大牛，而且一直保持在这个高水平上，照理说你的老板会非常担心你被竞争对手挖走，因此在升职加薪方面会比较主动。但正所谓“花无百日红”，如果你真的可以长年保持这种高水平，还给别人打工干啥，不如自己创业算了。
假设你的业绩是职场主流里的中等偏上，随着工作时间的增加，理论上你的经验、技能、人脉、影响力都在提高，更重要的是，你的生活会发生变化，用钱的地方越来越多。很多人据此认为，公司应该给自己更高的工资，这是完全正常的。但以这个为锚点去和老板谈加薪，势必遭到可耻的失败。
何解？很简单，两点原因：
1、你自认为技能提高了，和你老板认为你对公司价值更大了，是两回事；
2、你需要更多的钱，和你是否值得公司支付更多的工资，也是两回事。 在和老板谈加薪之前，判断可行性是第一要务，随后是端正态度、选择时机、拟定谈判策略、做好谈不成的准备、开始谈判。
挨个说。
一、可行性分析
要事优先：你首先必须对自己之与公司的价值有个清醒的认识。
和过去一年的表现，判断一下自己在这个职位上的竞争力和不可替代性。然后换个角度看，假设你坐到你老板的位置，怎么看你对公司的贡献，能否量化成硬指标 即无论从哪个角度看，争议都最小的指标。 还要结合公司的整体经营情况，所谓大河有水小河满、大河断流小河干，你不可能脱离公司的实际情况，胡乱提要求。 可行性分析的目标在于确定和老板谈加薪是否现实，以及确定要谈的话到底该提多高的要求。
二、端正态度
要求(Ask)，而不是哀求(Beg)。
记住：你是个专业人士，公司请你做事是因为你有专业知识和技能，可以帮到公司。你和你老板的关系，应该是正常的上下级关系，大家都是职业人士，并不存在谁把谁踩在脚下恣意蹂躏的情形。 要求是理智的，平和的；哀求是情绪化的，偏激的。一旦进入哀求模式，即使这次准了，也意味着你和你老板的关系变异了，有猫腻是时间问题。 记住：诚恳、自信，能帮你；抱怨、要挟，能毁你。 至于跪求，在线下求加薪就算了，线上求种子洒家觉得完全是可以的。
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