随着地球的“聚拢”近来跨国公司也是逐渐增多，一旦进军海外市场就必然需要招聘业务对接国家的本土职员，来开始业务啦。
虽然不少韩国大企业也在海外，但我觉得他们很难成为跨国公司。因为某一家公司进军海外市场时，由于两国的思考方式和行为规范不同，难免产生矛盾。 曾在韩国公司工作过的人都会说韩国公司的工作很苦。于是我打听了一下在韩国公司工作有什么难处。
一、欧美或俄罗斯公司的职员，下班后见朋友或回家与家人在一起。相反，韩国公司经常有加班，外国员工会觉得很累，有时候还会产生矛盾。因为早点下班的话，上司(在国外的韩国公司，韩国人一般都是上级干部)就会不高兴。
二、欧洲公司的年假是一个来月，但韩国公司仅为一周左右，甚至有的韩国人还会说公司没有年假。当然，在国外的韩国公司遵守当地的法律，会确保一定的年休假，但韩国公司的外国员工一旦申请休假，韩国人同事就表示不理解，说“你又去休假?”
三、韩国人比较急性，所以生活节奏快，整天忙不迭的。不管是做生意的还是上班的，都匆忙过日子。每天都是急着追赶人生的态度在过。聚会很多，周末也有不少要参加的活动。相反，亚洲以外的外国人的生活节奏比较慢。他们下班时间早，周末也很悠闲，没有太多的约会。周末也经常工作的韩国人认为，周末休息的外国职员很懒惰。
四、同事之间存在文化差异。韩国公司的工作文化中“聚餐”是必不可少的。据说他们下班后同事们一起去喝酒有助于拉近同事间的关系。此时，首先要考虑的是“我们组”或“我们科”，但外国人最先考虑的是“我”。如果韩国同事提出下班后一起去喝杯酒，绝对不可以拒绝。不然，你会成为不重视“我们组”的利己主义者。
五、在韩国公司，即使在自己志愿的部门工作，韩国组长也会给你完全和自己部门不相关的事，并且催你快点做完。在他面前，绝不可以说“我不想做”或“我不能做”。外国人对个人的职业发展需求，会有一个比较明确的分工和规划。但是韩国公司一般为了节约成本，即便不是资金紧张的创业公司，一人身兼数职的情况也很多。虽然锻炼了一个员工业务的广度，却因为每日处理琐碎的非擅长业务而花费了太多挖掘自己业务深度的时间。变身万金油，却深度不够，专业性差。
六、对于外国人的福利待遇，其实没有想象的好。不少中国等亚洲其他国家人员在韩国公司工作，工资不会比韩国人高，虽然他们因为精通一门外语，可能面临更大量的工作，但是却没有得到更高的报酬。不少雇佣外国人的公司，基本都是本公司有开展相关的海外业务，日常往来的工作邮件等，基本需要两国语言的交流，工作量是其他员工的一倍，但是却因为上司不懂外语，而无法充分理解和掌握外国员工的工作量，不被理解与信任，让本来就在异国他乡工作的外国人更难适应海外公司的生存环境，产生被疏离的孤独感。
七、过程主义，我努力了就好。不长远的规划事业发展战略，一味的追赶时间先行起跑，跑着才发现方向错了，这样的公司不在少数。结果固然重要，但是在“害怕出错”的韩国，只要过程中我充分表现出我的努力，哪怕结果不好，就问题不大，是儒家思想盛行的韩国，对自己的基本职业素质要求。所以在韩国不少公司，格式规整的工作报告必不可少，如何把自己的业务“写的漂亮”是一门人人都疯狂想掌握的技巧。如何将报告写的完美，让老板满意成为重要指标。
我认为，上述的七个文化差异让外国职员很疲惫。韩国公司进军海外市场时仍保留着韩国公司的组织文化。如果不研究文化差异而一味要求韩国的公司文化，外国职员会觉得累，就会产生矛盾。这样下去的话工作效率会低下，不利于长期发展。
不过，在韩国公司工作过的外国职员一旦跳槽到其他国家的公司，就可以成为经验丰富、能力过人的职员。从长远的角度来看，你所“受的罪”可能日后也会变成压身的本事哦。
中韩人力网
