如何聘用到最佳的员工

如何聘用到最佳的员工，我相信这是每一个做HR的都想咬做到的，中韩人力网跟从一个韩国劳务人员最后成为韩企公司的职业HR，为您带来了几个招聘员工的好的方法。

1.       人脉拓展

   聪明的HR是有很高的人脉的，发现由员工或者是自己的朋友推荐的人比较安全可靠的，因为他们不可能推荐一些不好的人，相比而言，比聘用一个不认识的人风险更小。讲述人不得不承认，韩国劳务期间为他积累了比较丰厚的人脉。

2.       留意简历

  根据在中韩人力网统计结果显示，大部分简历都包含误导性的信息或者是谎言。并且一个经验告诉我们，优秀的求职者可能并不积极寻找工作，他们找工作容易，并不需要花太多的时间在编写简历上，除非他们看到特别愿意的工作岗位，他们才会把时间花在写简历上面的。并且现在有很多的专业写手，简历已经成为了他们谋生的工具了。

3.       面试

面试中是最直接考验一个人的基本能力，我们应该从面试者应聘的职位的主要职责和困难职责说起，如果求职者应聘的是管理岗位，你可以让他试着组织一个会议。或者说：“假设我是你的下属，我的工作质量及职业道德都不太好。你角色扮演一下这场会议。”要 求二面甚至三面可能会错失一些强大的求职者。而且太浪费求职者及员工的时间了。核心职责模拟测试及两个该职位利益相关者的实演面试已足够了。

4.       证明人核实

  为避免诉讼案件，雇主通常只会证明该员工的任职期间和其是否自愿离职的。甚至即使证明人说员工是自愿离职的也不一定可信，因为为了该不适任员工能离职并不起诉公司，雇主可能与其达成告知下任雇主该员工是自愿离职的协议。

5.       雇佣决定

招聘决定更多地基于智力与干劲而不是只关注学历及经验才是明智的。一个人可能在学校表现非常优秀，但在工作上却很糟糕。他可能有20年的工作经验，但是这20中他一直是不太优秀的员工。相较于提升一个人的智力及干劲来说，教授技术显然是更为容易的。

6.       反馈

通常，企业招聘者甚至不愿给求职者一份应有的拒绝信，让他们一直无期限地吊着心。求职者应该得到一份拒绝信，这比告诉他们“我们已经有很多合适的应聘者了”更为有用。求职者花了很多时间及精力在应聘上，他们至少应该得到一些真诚的反馈。

总而言之，上述招聘模式是相当简单的，通过推荐 获得你大量的应聘者，而不是简简单单的广告，我们要从尊重应聘者的监督去找适合自己的公司的人，韩国劳务的人最后做到了人力资源师一个质 的跨越。希望各位可以从中吸取经验。