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HR不会对你透露的十件事

点击:次 添加日期:2015-02-19 17:08:21 来源:在华韩企招聘网 编者:春晓秋韵 


在华韩企招聘的时候有很多的秘密,其中有很多是值得我们学习的。中韩人力采访了一位从韩国劳务再到韩企的HR不得不说我们知道了许多不能向求职者透露的秘密。其中面试者和招聘者都是想把自身利益最大化,我们来看看HR绝口不提的10件事情。

1. 简历阅读时间是在15

  提醒求职者中,我们简历的不要超过一页。HR突出想看的是一眼就看到与他们相符合的招聘职位,我们要打破常规,把先前的工作经历,职位名称和参与的项目放在简历的最前面是一个好的主意。

2. 面试的时候HR喜欢谈论的问题

一个从韩国劳务成为HR的主要为我们说明了三个问题,你为什么想要这份工作,为什么离开上一份工作,想在这份工作中获得什么?这是一个高效的HR最喜欢的三个问题。在最后的开放环节,不要着急问薪水,你可以问几个下面的问题:

询问教育培训的机会,目的是表现自己积极学习的态度,咨询公司文化,或是一些行业性的问题,行业公司未来发展的打算。

3. 公司招到人后依然会放招聘广告

智联招聘、51job等招聘网站上登出的招聘广告可能早就过期了,公司已经招到合适的人。一名从事人力资源培训的工作人员说:现在招聘网站和公司的合作 通常采取包年收费的方式,这使得一些公司招到人之后并没有什么动力去把广告撤下来。即使职位挂不满也一样得付钱,不如挂着帮公司打打广告。总有招聘广告 挂在网上会给人一种公司在不断扩张、人力需求很大的感觉,也算是为公司做了变相的宣传。 还有另一种可能:他们对目前的应聘者或是已经入职的员工并非十分 满意,愿意看更多人来储备合适的资源。如果你看到公司在你的职位上招聘,也许该提醒自己是否要在工作上有所改善了。如果在招聘广告上发现一些重要岗位的空 缺,就绝对是幌子。

4.“工作一样,工资不一样这是理所当然

   同一个职位或是同一级别的薪资都是不一样的,HR看来,才是公平的表现。就算同一样的职位,每个人HR以及以后的工作中是不一样的级别。每个公司都会有一个薪资接触。同一个级别之内薪资差别最高有20%30%上下差异。

5. 离职时补充公积金可能会收回有些事情也不是hr故意不说,是看你看合同不够仔细或者不知道怎么看合同。

于是这上面的某些事情就变成了你不知道他知道的事情了,一名薪酬福利人事经理说:有些公司可能本来就福利比较好,但有些公司则是有条件地为你缴纳。根据合同如果在协议工作年限内辞职,公司为你缴纳部分的补充 公积金是要收回的。不了解这种情况可能会认为公司不仗义。现在一些职场新人根本弄不懂这些基本福利制度,所以要特别提醒注意。

6. 你的加班费为什么比想象的少劳动法规定,公司在国家法定假日要求员工加班必须付三倍工资,公休日必须付两倍工资。

如果你的工资分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补助等,应当以各项工资的总和作为基数计发加班费。一个平均估算结果是,你的月实际收入的7折差不 多等于加班费的计算基数。但许多公司喜欢将工资结构设置得非常复杂,这样就比较容易以法定的基本工资偷换工资总和,这样即使三倍也并没有很多。而一部分公 司会以倒休代替节假日的工作加班,这样便不用付出加班费。HR们如果在工资结构或者加班制度中做了这些手脚,那是在帮老板省钱。

 

7. 他们对你了如指掌,HR可是知道最多八卦的人

在你入职时候填写的那些家属关系和政审材料,的部门主管可能不关心,可是HR一定会仔细查看。他们也会知道你在上一份工作中的表现,如果你在职业期间向其他同类公司投了简历,也很有可能被发现HR中也有很小的圈子的。很多企业的HR手中都有企业员工的重点名单,上面主要是中层人员,因为中层大量流失对企业造成的影响最大。还有一些基层的核心员工。

8. 绩效考核表最后损失的是你自己。

  有些求职者可能对企业HR们组织的培训,拓展活动表现的很冷漠,觉得只要在部门中获得主管的认可就可以了,但是这是一个错误的想法,如果你在HR中表现比较好还是对你比较有利的,比如公司内部岗位调动,主管可能未必帮你了,HR来说,应该知道的。

9. 她们的工作是取得平衡当公司财务部门决定压缩人力成本的时候,HR就要权衡了

韩国劳务时这种事情还是发生的比较常见的,因为韩企注重利益最大化,用人成本降低,会导致人员流失;公司人手不足,就要促使新人快速到岗;新员工的知识与专业度不足,需要花钱组织培训来让员工迅速提高专业水平。这是一个HR要做到的

10.入职一年就走人是HR最不想看到的 

一名IT行业的HR说:“我们常说短时间内跳槽不利于求职者也是出于我们自己的考虑。招聘一名员工有招聘成本、培训成本和人力成本的支出,这些花费大多都 是沉没成本,靠时间来分摊到每年的成本计算中去,别无他法。”即便没有培训,为了一个职位的招聘花费的招聘费用虽然不多但也增加了支出。HR部门并不产生 盈利,甚至常被其他部门谴责“花费高,不贡献”,时不时还要应对公司人力成本缩减带来的压力。想到HR的这些无奈,



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