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2014/04 – 현재
다음카카오 차이나 | 경영지원실 | 인사파트
기업유형:외상합자 | 규모:100-200 명 업무내역 및 실적:
인사기획
1. 대표님 협조하여 회사발전전략에 맞는 인력자원전략 수립
2. 회사발전전략에 의거한 인사제도(채용, 근퇴, 고과, 승진, 급여등) 구축 3. 직무설명서 편성
4. 직무 및 직급체계 합리성 분석
5. 승진제도최적화, 역량레별 작성 및 실시
노동관계
1. 노동계약서및 계약해지서 내용검토
2. 퇴사면담및 이직사유.이직율에 대한 분석및 보고서 작성
3. 노동분쟁처리및 리스크헷지대안 수립
4. 노동계약 해제/해고 및 경고처분 처리
5. 노무관계 체계화 관리
급여/복리후생(복리방식 다양로 개선하여 직원 동기부여 및 재직율 향상)
1. 급여제도구축 및 완벽화 (동종업계의 급여수준 파악, 합리적이고 경쟁력 있는 급여/복리기준 구축에 조건 마련) 2. 급여일상관리(급여 계산, 발급, 소득세신고)
3. 반기별 급여조정방안 작성 및 집행
1
4. 사회보험 및 주택공적금 업무
5. 인건비 통계, 재무부년도예산에 근거 제공 6. 직원거주증 등 기타 업무
평가관리
1. 반기별 인사평가방안 수립및 진행 2. 인사평가시스템 구축 및 감독 집행 3. 평과결과 집계 및 분류보관
채용
1. 기존 인력편성 및 업무발전상황에 따라 각 부서의 인력채용수요 집계, 년도별 인력채용계획 수립 2. 인력채용프로세스, 채용체계 수립 및 완벽화
3. 채용채널발굴및유지,HR컨설팅회사와양호한관계유지
4. 채용, 선발, 면접, 부서배치 등
- 2014 년부터 총 380 명의 인력 채용(퇴사포함)
5. 캠퍼스채용(채용계획, 학교방문, 학교설명회, 대형채용회의준비 등)
- 2014 년 하반기 6 개 학교방문，채용설명회진행 3 차례 6. 외부채널을 통한 채용
- 해드헌팅회사 선정，가격 및 계약 관리, 채널유지
- 인력파견회사 선정，가격협상，계약관리，채널유지
교육
1. 회사발전전력 및 각부서 인력수요에 따른 년도별 인력양성계획 수립 2. 교육프로세스 및 제도 수립
3. 신입사원교육, 기업문화교육, 사원예의교육프로그램 내부강사
기타
1. 문서화관리체계 수립
2. 전 직원 단합행사 조직
3. 인사시스템,평가시스템,홈페이지등 구축
4. 대외 인사관련업체와의 연결및 커뮤니케이션
2012/03 – 2014/04
SK C&C China | 인사행정팀
업종:IT 서비스(시스템/DATA/유지보수)/다분야경영| 기업유형:외상독자 | 규모:100-499 명
업무내역 및 실적:
1.인력채용계획 수립,채용관리,면접안배
2. 입퇴사 관리,수습기평가및 노동계약 체결
3.채용루트 관리(인터넷채용,해드헌팅채용,캠퍼스채용) 4.외주인력 관리(채용,급여등) 5.신입사원교육(회사제도,조직등 교육)
6.캠퍼스채용회
7.복리후생(전기신검,명절복지등)
8.직원고과(고과안 수립,통보,결과수집,IB 발급)
2010/02 – 2012/03
LG 전자(중국)유한회사| 경영기획팀
업종:IT | 기업유형:외상독자기업 | 규모:500-999 명
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업무내역 및 실적:
1.MOT 방안및 Process 작성
2.(Process TDR)재품판매 대응 Service
- 정책,프로세스,기준등 작성
3.이동 Service Bus 개벌
- LG 형상 상승,고객만족도 높이는 방안
4.Line 지원(지사와총부지간의 업무 Communication;현장 문제점 해결;현장활동기획및정리보고;현장 SIB 시험 ) 5. 인력 채용계획 수립 및 채용관리 및 입사수속처리
6. 입퇴사 관리,수습기평가및 노동계약 체결
7.회사내부 집체활동 조직
