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一、公司名称：上海力施备实业有限公司
在职时间：2014.9-2017.3
职能部门：采购部
主要职责范围：
1. 全面负责公司线上及线下产品采购工作，保证销售业绩；
2. 独立处理国外产品问询邮件，及时反馈客户所需物料信息；
3. 负责新供应商的开发，建立成熟的供应商渠道，制定采购计划；
4. 负责采购资源的调查，开拓和储备，建立、维护、管理供应商档案以及产品价格档案等；
5. 协助总经理制定产品管理和采购数据分析和建议；
6. 与供应商洽谈项目和合作，制定合作方案；
7. 独立承担与合作商在产品上的业务和对接；
8. 协助销售，市场部门制定产品营销产品战略。
二、公司名称：上海爱控自动化设备有限公司
在职时间：2012.7-2014.8
职能部门：采购部
主要职责范围：
1. 建立健全采购体系及供应商开发
1）结合公司实际情况及供应渠道特点，协助副总制定并完善相应的采购流程及供应商管理体系；
2）根据项目所需物料的特性制订供方审核计划，寻找合适的供应商并组织供方生产能力的综合考核与评估以确立供应关系。
2. 主要工作职能职责
1）参与项目部门立项工作；
2）根据项目清单（成本及技术要求）及工程时间节点要求制定采购计划，并负责采购计划的落实和实施。适时调整工作计划，报相关部门审批；
3）监控、调整采购价格，完成采购订单/合同的签订和管理；
4）根据项目要求及进度，协助项目管理工程师对所采购的设备/零部件完成质量检查工作以保证项目按时完成验收；
5）定期考察供应商生产过程控制，确保设备按质按量交付；
6）建立同各类项目之间的沟通渠道，建立快速反应机制，加强与物料需求部门之间的协调，为满足紧急情况制定采购应急处理方案；
7）协助技术部门处理供方产品质量问题，督促供方整改进度；
8）物料价格及数据库的建立与维护，保证数据及时更新和全面。
3. 采购预算和成本控制
1）研究、分析各类物料的市场价格，建立采购物资价格控制体系；
2）根据材料变动情况对成本进行维护及更新，并定期提供采购成本给公司决策做依据；
3）筛选优质供应商提高采购质量和成本的下降；
4）定期做好采购预算和采购成本分析，合理控制采购成本。
三、公司名称：上海俊达汽车装饰有限公司
在职时间：2012.3-2012.7
职能部门：采购中心部
主要职责范围：
1.执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；
2.负责系统采购订单制作、确认，跟踪到货日期；
3.执行并完善成本降低及控制方案；
4.填写有关采购、付款表格，提交采购分析和总结报告；
5.对不合格产品的处理周期的跟踪；
6.针对产品规格与供应商沟通、跟踪和协调；
7.与其他部门之间就采购问题的沟通、协作
8.完成经理安排的其它工作。
