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1. 工作经历概括
1） 1998.4~2006.10 东北贸易株式会社 / 贸易部 担当主管
签订药材贸易合同, 进出口通关业务, 海外贸易公司管理, 市场调查，趋势分析，GAP，GMP，GSP合作, 药材饮片鉴别经验丰富，中韩语翻译.
公司董事长是韩国医药品进出口协会的会长，相当于中国医保的最高领导人。
2） 2003.3~2006.10 韩国医药品进出口协会 中韩语翻译 (东北贸易株式会社在职)rn为协会和会长中韩语翻译，翻译医药方面有关资料，中韩双方起草的法律法规，制定前的互通翻译准备工作。
3） 2006.11~2007.8.10 韩国大洲集团 大韩造船株式会社 /调度部 海外营业部 系长rn 中国市场调查， 造船机械、材料进口贸易，救命艇，锚，锚链，钢材厚板项目担当主管。rn在城市开发部参加过西南海岸S项目，J项目，大韩造船海南造船厂城市建设开发项目，连贯产业园项目，唐人街项目。
4） 2008.06.01~2011.06.17 亚泰药业贸易有限公司 / 经理rn从中国向韩国出口药材，国际贸易营销， GAP, GMP, QA, QC, 质量管理经验，药材，饮片鉴别经验12年，同时代理市场调查，代理品质管理咨询业务，战略管理方面市场分析,韩语翻译。rnrn5) 2011.06.18~现在 亚泰管理咨询有限公司
贸易，营销管理，战略管理方面市场分析，品质管控咨询管理，韩语翻译。
2. 工作描述
（1）东北贸易株式会社 / 贸易部主管 科长 1998.05.25 ~ 2006.10.31 (8年6个月)
1) 核心业务rn - 一般管理：在中国内和韩国内药材加工质量管理，整理进口事项单据和文件，整理统计发生的问题
- 购买事宜，签订贸易合同：确保A级质量并要求价格适当，保证最少收益率在25%以上
- 到港后通关前货物抽样确认，通关后整个大货质量鉴定确认，确定是否索赔, 进行索赔协商
- 对供应商的相关信息进行收集、分析，确定供应商所处的分类，确定针对该供应商应采取的采购策略。选定竞争公司，确定竞争优势公司
- 因公司社长同时兼任（社团法人）韩国医药品进出口协会的会长，我为协会和会长中韩语翻译，部分医药方
面有关资料，参与过中韩双方起草的法律法规，制定前的互通翻译准备工作
2）促进事项及结果报告
- 东北贸易出口-进口-制造-销售one-line一体化系统, 购买量，质量，价格的体系管理（导入独立核算制）
- 尽量利用韩国新开发港口的优惠制度。rn - 活用物流程序 ->购买，营业，管理的效率化->减少交易公司困难和麻烦的物流体系（尽可能使用韩国通关物流e-体系）
- 结算 = 东北贸易、质量、价格 = 供货公司的公告体系。 促进“后TT”结算方式rn3）市场调查和趋势分析
- 战略购买体系：市场调查及分析(用科学方法进行行情信息的调研、汇总及市场预测)->战略购买（3年计划）
- 构筑中国内购买网络：开发产地rn - 特别品目确保持续购买，对相关信息进行收集、整理、分析、确定rn - 收益率在35%以上（减少损失及有效购买）
- 和中国公司合作促进GAP, GMP, GSP, 协商投资韩国型加工机械，确保质量标准。
（2）2003.3~2006.10 韩国医药品进出口协会 中韩语翻译 (东北贸易株式会社在职)
- 为协会和会长中韩语翻译，翻译医药方面有关资料，中韩双方起草的法律法规，制定前的互通翻译准备工作。
(3) 大洲集团 大韩造船（株）/调拨本部 海外营业部 系长 2006.11.01 ~ 2007.9.15(11个月)
1）调拨本部项目主管，核心业务及进行项目
- 和中国青岛新华锦集团造船事业进行合作项目协议（同时购买造船用钢材，造船机械）。
- 主管项目：救命艇，锚，锚链，钢材厚板，中国造船机械市场调查，造船用厚板直接进口市场调查
- 国内其他重工业公司钢材进口方法市场调查
- 企划部新项目本部的大韩商船协力项目
- 到整个中国钢材公司出差，并和鞍山钢铁和首都钢铁签订过MOU框架协议
- 大韩水泥公司水泥熔渣和普通等级水泥的协议事项rn - 大韩造船（株）和日本KAWASAKI公司续约未成，造成工程延误事故，公司任命我担当船侧推器(BOW THRUSTER)中国进口促进事宜(我事前先和大韩商工会议所进行过相关法律咨询)
2）城市开发部促进项目
- 城市开发部的开发部工作，进行的项目有：韩国西南海岸S项目，J项目，大韩造船海南造船厂背后城市，连贯产业园地项目，唐人街事业可行性调查，和团队一起制定开发计划书。
- 邀请建筑和环境专家一起出差考察日本
（4）亚泰药业贸易有限公司 / 国际国内贸易营销经理，项目管理咨询 2008.06.01~2011.06.17（2年10个月）
1）经营战略计划
- 韩国和中国市场环境调查，参考药材法规选定东北产野生药材为主打品目rn - 调查竞争公司的长处和短处，确立我公司竞争优势
- 降低成本战略
* 成立一个象征性产地收集点-目的尽快打造底线价格形象（辽宁省清源）
* 同种品目也要根据地域和气候的差异开发不同产地（清源，丹东，鞍山），和当地经理签订购买协议
* 对自己加工的品目进行成本损益管理 – 降低成本
* 和韩国进货公司协商投资加工设备事宜并进行事后管理
2) 销售战略计划（以威灵仙项目为例）
- 促进初次交易：用竞争公司不同的水洗加工方法加工出不同质量，开始交货
- 促进再次交易：亲临现场甚至一起作业进行质量监督管理确保质量，确保交货时间
- 促进持续交易：改变以往威灵仙饮片切段的加工程序提高竞争力
- 引导持续交易：北韩产威灵仙在中国国内加工，改变产地再出口韩国- 确保价格优势，确保质量
- 开发新产品促进交易：例如：威灵仙只使用根部，开发地上部分的嫩芽为食品蔬菜 rn3）GAP, GMP, GSP,QA,QC质量体系管理经验
- 2009年威灵仙一项向韩国出口95吨。
4) 代理市场调查，代理品质管理咨询业务
- 北韩贸易投资促进事宜等
- 代理品目的市场调查和报告，营销运营管理咨询，战略管理方面的市场分析。
- 韩语翻译（口译、笔译、合同翻译）
(5) 亚泰管理咨询有限公司 / 营销管理、战略管理、品质管控、供应链管理 项目咨询合伙人 2011.06.18~现在
- 贸易、营销运营项目咨询管理，涵盖Sales和Marketing两大领域，根据客户营销管理所处的现实基础和情况，给予改进提升的逐步解决方案，以保证客户稳定和持续的提升。
- 中国社会经济决策咨询中心 战略管理方向市场分析师
- 品质管控咨询管理，把APQP/FMEA/SPC/MSA/QFD/控制图等科学管控方法应用到现场，实施科学品质管理，工序管理及品质经营, 还实施培养优秀员工计划，提高员工素质教育培训等。
- 韩语翻译（口译、笔译、合同翻译）
