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(주)현대중공업
건설장비사업부 - 산차설계부 - 지게차 설계팀
• 지게차 작업장치 설계(-5시리즈 모델부터 직접설계), CAD. UG, CATIA - CADAM, 3D MAX 사용,BOM 관리,
P/NO 품번체계 관리
- 주요 실적
1. 5년간 지게차 작업장치(mast&carriage)설계
2. 현대지게차 “-5시리즈” 모델부터 “-7시리즈” mast & carriage 설계(CADAM 및 UG 프로그램 사용)
3. 개발품 발주,구매(LIST 제작), 및 BOM 사용하여 도면 p/no, part list 관리
설계업무를 하면서 기본적인 발주(BOM 사용), 및 시작실(ploto 제작)에서의 조립 경험
불산신세달특수정밀유한공사(SUNSTAR)
- 생산부 소속
ERP 전산 및 실시간 생산관리/생산성/작업지시/작업 달성율/교육 및 원가관리 담당. 직원채용, 노동법 공부 및 숙지
- 중국직원 작업지시 및 매 공정관리
- 도장부 도장 부터 SUB조립, MAIN조립부, 가공부 관리(4개부서 생산부 소속)
- 생산관리 시스템 도입으로 인한 전산으로 생산계획 관리 및 실시산 생산관리, 생산성관리, 제조원가 관리, 검사관리, 출고관리, 기계이력 관리, 재고관리, 인원관리
- 자재신청 및 자재입고 시점체크 및 조립 및 출고 시점에 맟추어 자재부 및 품질관리부와 업무 협조.
- 일일보고서 본사 업무보고(일일보고, 월말생산보고서, 상.하반기 결산보고)
- 전산시스템 및 일반문서 중한번역.
-중국 노동법을 토대로 회사규정집 부서원들과 같이 편찬 완료.
-직원채용, 휴무관리, 출.퇴근 관리
-급여 및 휴무 관리 담당
-회사 차량관리, 경비관리, 인사관리, 노동법 공부 및 숙지
생산부, 구매부, 생산기술부, 관리부/ 사업부 부장
- 주요 실적
1. 생산관리부: 월별/주간/일일 생산계획 작성/고객별 생산진도 체크/ 현장개선:CIP(지속적 개선 프로세스),
PSP(문제 해결절차), EPC(양산초기 문제 해결)
2. 생산기술부: 생산설비 및 산처리약품 구매/수리(용접기, 커팅기, ACID약품 구매, 정전기 스트레이건,
호이스트 구매, JIG 구매), 내부건축 외부 배관공사(상수도관) 진행 담당
3. 구매부: 일반 구매 및 협력업체 관리 및 업체 개발(PIPE, 철판, 플랜지, HOSE, 철판 원자재 구매)
4. 총무부: 직원채용, 회사행사, 노동국(노사문제), 환경부(생산청결심사), 전력국(전력)
외 중국 정부 관려부서 관계유지, 경비관리
