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2008.7~至今 天津三星电子有限公司 生产管理部 生产计划PMC担当及供应链管理SCM运营主管
工作内容
2008.7~2010.12 计划运营PMC担当
负责显示器及TV产品的生产计划运营相关，检查确认短期及向后长期生产运营问题点，资材供给状况，推进出货、定时定量生产、OTD达成保证，以及生产相关问题协调及解决
2011.1~2012.6 FP+系统T/F及生产计划GERP管理专员
生产计划FP+系统导入T/F成员，负责天津三星电子工厂导入生产计划运行系统FP+，参与流程制定，MASTER DATA设置。对日常系统运行问题点分析解决，推进生产计划安排自动化，智能化，合理化，效率化，对Plan Cycle指标化管理，保证生产计划最优化安排及100%达成
GERP管理专员，负责生产PROD ORDER发注，MRP运行、资材需求及库存、在工的系统管理，相关情报维护
2012.7~至今 SCM运营管理
产品供应链运营管理，对TV/MON产品从新品开发到量产，从量产到断种的各个环节进行前瞻及协调管理
新品管理：TV/MON根据新品上市的RTS日程对开发日程跟踪管理，根据新产品LINE UP提前确认生产线体设置，模具导入及产能，核心资材提前点检，保证新品遵守导入日程达成RTS日程
断种管理：新产品上市之前保证老产品按期断产，避免延误新品上市时间。对老产品单独资材库存的管理，保证老品断产之后无过多恶性资材库存
旺季对应：对TV/MON旺季节点的物量进行Forecast前瞻管理。旺季到来之前对长纳期资材贮备，模具产能分析，生产能力检讨等供给制约因素提前对策树立，保证旺季供货无差异
量产管理：与韩国三星本部（GOC）共同确定工厂周别生产型号及数量，检点型号生产资材及产能问题点，确认发货船期及装箱率，保证所确定物量的OTD达成
项目经历：
2011年4月~6月，作为生产计划效率化运营T/F，进行生产计划系统革新及FP+导入，促进工厂生产计划效率提升50%，采购及物流效率化，各个环节可视化
2014年作为三星电子代表与韩国三星本部进行业务交换，于水原三星电子本部Global运营工作，负责三星电子亚洲区海外工厂核心资材及产量分配管理
