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-经营管理
1.汇报上级公司总经理,负责财务,人事总务,采购,生产计划,销售等各个部门的日常流程对接管理和流程设定。
2.工厂财产现况、增减、核对以及管理责任人分配等项目的管理
3.设计公司组织架构,设定岗位职责描述书,控制人力资源总量,与公司发展相匹配人员配置,节省人力费用。
4.各种制度和公文的起草,商讨和公布。
-物流管理
1.物流快递公司的遴选及日常运价运量价格对比分析,仓库租赁管理。
2.仓库设施的日常管理制度及运行管理。
3.物流电算系统的培训和操作规程管理。
4.库位合理分配及库管日常工作分配。
5.库存盘点核对。
6.仓库日常外部对接事宜处理。
-工厂运营管理
1.工厂日常运行事务处理,工厂装修及设施的维护管理
2.工厂污染物及危废处理,环保局对接及各种事项登记
3.药品监督局的日常监督对接及国家局飞行检查迎检工作处理。
4.税务机关的稽查对接及日常关系维护。
-生产管理
根据营业需求,制定生产计划和调整具体生产日程。
与采购部门协调沟通根据生产计划确定原辅料入库时间。
3.生产全程质量管理跟踪,从原辅材入库质检到中间过程品控以及合格品出口验证等协调QA紧密配合,保证产品合格率提升。
4.对不良原因进行数据统计及分析,沟通生产各个环节负责人及供应商商讨改进措施,避免不良再次发生。
5.对生产过程ERP点算系统的数据管控及数据问题处理,定期统计相关报表进行汇报。
6.加工设备设施进行维修维护管理,对厂房及设备升级进行初期规划。
-商标权益保护管理
1.商标的注册、延续、争议案处理,以及按季度核查现有商标现况及竞争对手商标登记情况汇总。
2.核心商标保护方案整理及跟踪商标案件处理进程。
3.对恶意侵权商标进行诉讼等方式进行维权。