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要负责汽车线束配套制造工厂的 MRO、固定资产及外协加工采购业务，涉及设备备件供应、外协订单管理、供应商议价、采购成本控制及库存分析。
● 采购管理：负责注塑机配件、电气元件、维修工具及生产耗材等备品备件采购，年度采购金额约 1200 万元。结合设备维护计划、备件库存及生产需求
安排采购任务，关注常用配件的供应周期和库存情况，及时处理紧急补货及供应商延期问题。针对设备故障急需的维修配件，优先联系供应商确认供货时
间，配合设备部门提高维修备件供应效率，相关设备维修停工时间缩短 30%。
● 外协采购：负责零部件外协加工及半成品组装采购，对接机械加工、冲压焊接等供应商，年度累计采购金额约 6000 万元。根据销售订单、生产需求及
客户交期制定外协采购计划，核实定制件和标准件的加工要求、备货周期及交付数量；持续跟踪供应商生产进度，对加工延期、订单调整等情况及时沟
通处理，外协订单交付率保持在 90%以上。
● 供应商管理：维护超过 30 家各品类供应商，协助部门负责人开展供应商询价、评估、导入及合同处理，重点关注采购价格、交货周期及供货稳定性。
针对常用维修配件、生产耗材等品类，通过邮件沟通、多轮议价及现场面谈争取合理价格和供货条件，参与部门 MRO 采购降本工作，相关品类总体实
现 5%降本。
● 固定资产：负责工厂固定资产采购订单执行及供应商交付管理，年度采购金额约 1500 万元。对接生产、设备及工程部门提出的采购需求，配合开展供
应商询价、报价比较及采购安排，跟进供货进度、到货情况及交期异常。
● 库存管控：每周通过 X3 系统查询库存及采购到货情况，使用 Excel 整理呆滞物料清单，重点检查客户预测变化、订单调整及延迟提货造成的库存积压，
分析异常原因并向相关负责人反馈，持续跟进处理情况。负责供应商月度对账，核查采购订单、到货记录及账单中的数量、价格差异，与供应商确认异
常明细，跟进发票匹配及财务入账工作。
