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经历 1
公司名称:LG电子中国有限公司
部门:冰箱
职位:Marketing Manager
期限:2007-03-05 ~ 2009-02-27
l数据(信息)分析: 分析市场信息和数据(GFK),比较市场总体趋势 与Customer Insight(调查公司) 判断自社战略方向是否与市场和消费者同步 并反馈到上级作为可靠的战略依据。
lNPI管理: 跟踪管理新产品生产到投放市场,分析新产品冲击市场及观察竞争社动态,重新制定总部 Display Guide Line 发放分公司,追踪观察竞争社及市场反应。
l流通担当: 分析流通信息与数据(国美,苏宁,大中。。。),参与各种政策谈判 进行磋商,交涉 沟通 促销,返利,样机政策 等等。制定标准的合同方案Guide line 发放分公司,引导分公司
lTDR活动组织: 组织一支队伍 支援业绩相对稍差的营销部(TDR活动)。分析营销部 自社现况和市场趋势及竞争社,消费者,现场(Oral Communication, Display, Infra,…),再通过数据分析筛选该营销部核心卖场,制定Incentive 方案 刺激促销员的积极性 增加销量。 提高该营销部的 Marketing Share。
lSCM管理: 比较分析 法人生产计划及库存 和 分公司各个库存,订单状态,债权。合理分配型号别物量,保证分公司卖出目标及确保物量无缺货,发现异常现象与分公司及法人 及时沟通 反馈信息上级,解决问题。
经历 2
公司名称:北京农心食品有限公司 部门
市场部:职位
期限:2009-03-17 ~ 2010-03-31
l分析华北地区 市场宏观趋势: 通过数据和大量市场信息分析 对整体北京市场方便面和其他膨化食品做出宏观趋势 做出正确判断 对上级的宏观战略作出可靠的支持
l促销活动 Guide line:通过3C+PEST&SWOT 分析 找出适合我们的 具有战略性的促销活动 例如:促销活动搭配,促销物料,POP,主体大型促销活动,…
lDisplay Guide line:根据大量卖场 陈列数据 分析及其他可靠的市场报告,参考自社的具体情况 提出 具有高效率的Display Guide line来提高销量。
l消费者行为调查:在卖场里通过记录消费者购买产品时 发生的一些行为数据 研究分析这些数据 得出消费者的相关信息 为今后的促销活动和市场战略 提供重要的参考。
lSCM管理: 合理管理仓库库存,产品生产日期,发货时间等等 。确保物量无缺货,产品生产日期最新,。。。,为业务员的后勤做出充分的支持。发现异常现象与生产法人 及时沟通 反馈信息上级,解决问题。