• 职位类别：生産管理/品質
• 工作经验：10年
• 期望薪金：6-8万/年
• 期望工作地点：天津
• 其他特点：请认真填写其他意见，不少于二十个字符

• 大学名称:长春工业大学
• 专业:化学工程与工艺
• 语言能力：韩语，中文
• 持有资格证：

  2008.1~2013.05 天津 LG电子 压缩机事业部 
 职务 : 担当&科长
 业务 : 生产管理&企划管理
 工作部门：空调压缩机 Team
主要业务:
          根据订单安排生产计划以及线体运营&月别/周别/日别计划
          及时掌握资材现况&资材日别管理 
          管理回收率&残量&不良率&再作业
          PSI(生产销售在库管理)&KPI(绩效考核)
&G-ERP System 成品半成品管理
移动计划&事业计划制作以及系统管理
BOM 系统材料费分析CI报告,并提出改善方案
G-plantopia CPS MP(限界利益) 管理
G-ERP System 费用结算
劳务费管理&预想&分析&向后管理方向
型号别收益性管理&分析&New价格制定
各部门KPI目标制定结果分析
LG 品质补偿& rebate (返利金额)管理
2013.12~现在 天津悟晟通信电子有限公司
 职务 : 科长
 业务 : 生产管理&品质管理
 工作部门：生产部门
主要业务:
1） 按照营业计划安排生产计划
2） 现在人员管理，现场设备模具，设备等管理
3） 生产现况，数量，问题点分析管理
4） 生产报表管理
5） QA管理：
1. 完成品承认愿管理以及制作对应客户（信赖性等）
2. 环境有害物质申请（SGS&MSDS等）以及对应客户要求
3. 开发品品质管理以及品质保证
4. 部品开发以及承认
5. 客户不满管理以及审核管理
               6)  QC管理：
                   1.  工程Trouble Shooting管理（产品不良，合格品管理）
                   2.  外注生产管理以及品质管理
                   3.  原材料采购品进口检验管理
                   4.  出库检验管理（成绩书以及出库检测管理）
                   5.  完成品仓库，部品仓库管理
      主要业绩：
1. 建立标准化部门工作流程，员工考核以工作报告形式管理，并将报告数据分析后作为事业部产品优化/服务优化的参考依据。
2. 开发品品质管理从5次合格改善为3次基本完成
3. 参与部品开发以及改善铜板的变形现况
4. 客户不满每月11件改善到每月平均2件以下，
客户需求以及客户对应从6天改善到3天以下。
5. 改善工程检查，工程检查从每2个小时改善为1个小时
每日工程不良率从6%改善为2%以下。得到公司的奖励
6. 外注产品出入库管理出库对比入库从92%改善到98%
以上每年给公司减少损失35万左右（包含不良品）。