每年6月中旬起，大学生陆续毕业，各大企业会在此时开始计划下一个周期的校园招聘事宜。据中韩人力网了解，不少企业已通过官方微信等渠道，发布了宣讲会等信息，作为招聘的铺垫。
校招途径主要分为线上和线下两个部分。其中，线上资源包括了各大高校的官方网站以及专业的招聘网站。线下资源以现场招聘形式为主，包括大型校园招聘会、校园专场宣讲会以及校企合作实习基地。
近日某知名招聘网站通过官方微信平台，分享了如何拟定校招方案的心得。各位HR不妨看看这份指南，做好新一季校招计划吧。
1、明确招聘需求
首先，通过人员需求调查，收集高校信息等，根据部门的岗位需求，制定校招计划。
2、制定计划
假如公司计划招聘20名销售人员，无专业限制。
招聘者需分析招聘职位的性质，以多渠道形式开展招聘。
3、多渠道展开招聘
线上招聘部分，制定招聘计划者可联系各大高校官网，发布招聘信息。
线下招聘部分，企业可报名参加校园大型招聘会，也可以和校方谈实习基地合作。
4、做好招聘准备
①招聘资料：招聘海报、宣传资料、企业刊物、校招履历表、复试邀请函、笔试材料(销售员不建议用笔试)等。
②面试题库(专业性问题由部门提报，HR筛选)。
③企业对于此岗位招聘人员的职业规划说明书。
5、招聘结果总结
完成招聘，收纳了人才数据后，招聘者也许会发现招聘的情况与预期有差距。
此时，招聘者需根据招聘的完成率、招聘质量和效果进行总结评估，并及时改进，以便为之后的校招提供参考依据。
