据中韩人力网获悉，在韩企HR的日常工作中，会有如下苦恼：“每天感觉工作很忙，但一天下来，似乎又没干成多少事情。手边工作越堆越多，只能通过加班来完成。布置下去的工作，下属总是不能及时完成，或完成的质量不佳。”问题的症结很可能就在于你工作的“时间管理”上。
如何利用好你每天8小时的工作时间，高效的完成任务，让我们来学习华为公司是如何做好“时间管理”的。
1、目标明确，行动才有效！
没有目标，是时间管理的大忌。
同样，明确目标，是时间管理的一大法宝。
目标越明确，注意力越集中，就越容易在时间选择上做出更明智的决定。
而每天最开心的事情，就是在快下班的时候
看到多达十几项任务都是打对勾的状态，而特别有成就感。
当然，工作不仅要有目标，还要让目标达到SMART标准。
S：Specific 要具体；
M：Measurable 可度量；
A：Actionable 可实现；
R：Realistic 结果导向；
T：Time-based 时间限定
只有心中对目标有数，才能保证工作的顺利开展，才能保证对时间的整体把握和全程控制。
也就是，当目标明确化，我们将选取一条最短、最便捷的路径，因为效率也是最高的。
作为管理者，只有明确了目标与责任，则易于从总体上把握目标的协调平衡性，控制目标的按时完成。
2、目标管控，量化要到位！
任何一个目标都应有可衡量的标准，越是可衡量，目标就越明确，越能给我们的行为提供更多的指导和建议。
3、 目标可实现，才有执行力！
目标可实现，有两重含义：
---目标应该在有能力的范围内；
---目标应该有一定的难度。
目标经常达不到会让人沮丧，但太容易达到的目标也会让人失去斗志。
这就需要让目标的设置既能让工作内容饱满，也要具有可实现性。
4 、大小目标之间紧密相连！
目标的制定与自己的工作有一定的相关性。若与工作无关，或相关度很低，那么即使达成了，其创造的价值也不大。
将个人目标与韩国企业目标二合为一。韩国企业效率的实现，关键就在于企业目标与个人目标是否一致，当两者方向一致时，员工与企业的效率才会同时提高。
5、 以确切的时间点管控进度！
任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。
可以根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定完成目标项目截止的时间要求。定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以便于对员工进行及时的工作指导，并根据工作计划的异常变化做出及时调整，最终保持效率的提升。
不能盲目追求速度。如果工作任务很复杂，难度较大，工作量较多，就需要确定一个适度的期限。而不能因为时间截止，而手忙脚乱应付。
总结一句，在工作中，做好时间管理你得做到：
首先，制定目标任务时须明确，给接下来的行动指明方向，避免工作盲目或混乱而浪费时间；
其次，制定的目标唯有量化到位，才方便执行和过程的管控，提高管理的成效；
再次，关注个体目标与组织目标的一致性，且保证目标完成的可实现性，同时具备时效性，才能在提高工作效率的基础上，达成最终全方面最佳的结果。
