据中韩人力网发现，在韩国企业中，HR对有效入职流程进行有助于提高员工的保留率、士气和工作效率，与那些没有得到良好的入职培训的员工相比，那些得到良好的入职培训的员工3年后的保留率要高出69%；与那些入职流程没有得到足够重视的员工相比，入职流程得到足够重视的员工能够早2个月达到最佳工作效率。所以，如果韩国企业期望员工尽快提高工作效率，为什么不朝这方面努力呢？既然韩国企业愿意花资金来招纳这些员工，并为他们安排工作岗位，为什么不帮助他们为成功做好准备呢？
有效的入职流程具有若干要素和特性，以下十大问题，帮助你判断新员工入职的工作，到底做得如何。
1、你让员工觉得备受欢迎了吗？
如果新员工觉得自己只不过是企业中的普通一员，他们就会像普通的员工那样行事。相反，他们如果一开始就觉得备受欢迎和重视，就更有可能为企业创造价值。那些对他们表示欢迎的人很容易相处，所以他们也能够更快、更容易地融入他们所在的团队和企业。
2、你激起员工的荣誉感了吗？
入职流程（尤其是新员工入职培训）最重要的作用之一，就在于向新员工传达了以下的信息：
⚫ 你加入韩国公司是正确的决定。
⚫ 你有幸成为韩国公司的一部分。
⚫ 你的加入令我们增光不少，也是值得我们公司骄傲的地方。
如果企业能够对新员工实行有效的入职培训，并表示关注他们的情感和知觉体验，新员工就会以企业为傲。除此之外，你可以通过向他们阐述企业的使命，以及该使命在日常工作中的意义，来直接向员工表明他们是值得以企业为傲的。
3、你帮助新员工看到企业全局了吗？
理解韩国企业全局在培养员工投入度方面发挥着重要的作用。阐述韩企的使命和伟大之处是使员工看到企业全局的要素之一。解释企业的运作方式以及企业各个不同部分的协作方式，则是令员工看到企业全局的又一个关键要素。
4、你展示了员工的重要性吗？
仅仅向新员工展示他们是卓越韩企的一份子是不够的。他们还需要知道他们能帮助企业表现得更加出色。大多数人都希望生活得有意义，也希望自己十分与众不同。因此，企业一开始就应该向员工解释他们的贡献对企业是多么的重要。
5、你让入职培训变得有趣且具有互动性吗？
互动性的入职培训，模仿了人类的自然学习方式，不仅能让员工愉快地学习，也能取得更好的效果。
6、你是从新员工的角度来设计入职培训的吗？
韩国企业应从新员工的角度来设计有效的入职培训项目。那些已在企业里工作多年的老员工已经忘记了如何当一名新员工。老员工可能会认为这只不过是小事一桩，但新员工可能会对此感到十分不安和敏感。所以，从新员工的角度来看待他们的经历，会使你在设计员工培训时融入一些你原本认为并不重要的细节。
7、你将入职培训工作进行有效分解和细化了吗？
韩国企业在提供新员工入职培训时所犯的最常见的一个错误在于：绝大多数的新员工得到的信息太多，以至于无法消化。韩企应将入职培训进行分解和细化，让新员工可以充分消化。
8、你在企业内部网上提供了尽可能多的信息了吗？
与其让员工塞满第二天就会忘记的信息，不如教他们如何在需要时获取这些信息。在企业内部网上提供尽可能多的信息，有助于减少时间浪费和提升工作效率。将更适合实时学习的材料上载到企业内部网，你就能将更多的时间用于收集与入职培训项目相关的信息或开展相关的活动，从而帮助新员工尽快进入工作状态。
9、你能够让员工愿意告诉你他们在做什么吗？
大多数新员工都不愿意把抱怨说出口。他们往往会等到离职面谈时才会谈论为什么事情没有做好。
10、你帮助主管和经理们各负其责了吗？
主管和经理在入职培训中发挥的作用，是全面评价入职流程的重要因素之一。如果主管和经理没有接受过适当的、旨在帮助其下属创造最佳绩效的培训，且不需要为这种行为负责，他们就会变成韩国企业入职流程中最薄弱的环节。
