据中韩人类网了解，对于一些韩企HR来说，并不知道韩企内团队管理的制度是怎样的，也不知道如何去管理一个团队，接下来介绍一下HR一定要知道的如何去管理团队！
中大型HR工作核心点：
1、设计干部管理标准，明确干部等级划分，设计德、能、廉、绩等标准；
2、干部规划，伴随着组织发展规划进行设计；
3、储备干部选拔，高层、中层、基层干部分类分级选拔；
4、干部竞聘规则制订，竞聘流程、评估标准；
5、干部培养，从系统培训到轮岗；
6、干部尽职调查。
HR人员需要面对和解决的难题：
1、提升员工的敬业度，让员工喜欢工作，从自发工作到自觉工作；
2、设计好分配机制，再好的团队没有激励很难维持长久的好业绩；
3、让员工有归属感，愿景、个人职业规划；
4、准确、科学评价现有员工，优胜劣汰；
5、推动绩效考核，实现公司业绩目标。
如何改变团队的不良习惯：
1、根在于团队领导者，往往团队的不良习惯就是领导的习惯；
2、从小事入手，逐步改进，坚持是关键；
3、要有严格处罚力度，没有纪律保障一切改变都很难；
4、从工具入手，从体系性改变思考；
5、老板重视，亲自监督；
6、设计奖励机制，奖励表现优秀员工。
提升员工动力的几种方法：
1、调整薪酬机制是关键，特别是奖励机制；
2、建立员工职业发展与公司职业发展要求相一致的标准及评价体系；
3、设计好目标，建立以目标为基础的奖励机制，员工为业绩增量努力；
4、改善福利体系，建立家文化；
5、提升经理管理能力是关键。
提升员工业务能力的几个方法：
1、放权给他，叫他独立承担责任，学会自己出解决方案，而不是传声筒；
2、直接一对一指导，教方法而不是给答案；
3、推动学习，组织培训，一起读书；
4、允许犯错误，哪怕付出一定的成本和代价；
5、一起讨论流程，一起设计工作结果模板；
