据中韩人力网获悉，韩国企业管理制度是服务于“控制”和“效率”两大目标来组织的。不管是奖励还是惩罚，都将组织和个体置于对立面上。组织希望以最少的奖励让个人做出最大的产出，而个人则希望以最少的努力获得最大的回报。
为什么需要战略型HR？
基于奖励和惩罚这种矛盾关系的进展最终会达到一个平衡状态：管理层对流程和KPI进行严谨的设计和掌控，员工严格按照流程实现KPI，逃避任何可能影响自己利益的责任。 这种矛盾关系会使得队团整体运营效率变高但却会缺乏竞争优势，使得个体的工作体验缺乏生机和乐趣。
随着人力资源管理的发展，人们逐渐意识到人力资源在企业战略落地过程中的特殊优势，也开始不断探索如何让人力资源管理活动帮助企业实现最大价值的途径。这就要求人力资源管理从新的视角来审视其与企业、与员工之见的关系，寻找新的切入点来实现组织生产力的最大化，并促进组织与个人之见的共赢。
在承担这些方面的内容时，人力资源专业人士更像企业内部的咨询师，而非业务部门支持人员。从这个角度出发，人力资源管理人士需要更多关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何最大限度地保持生产力、如何确保员工的积极性和参与度保持在很高的水平等等。在这些方面的探索中，战略型人力资源管理的雏形便逐步展现出来。
什么是战略型人力资源管理？
战略型人力资源管理是指根据韩国企业战略的要求，对人力资源进行有效管理，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，即人力资源管理服务于企业战略，从人力资源的角度来推进企业战略的落地。
人力资源管理不应该成为处理组织和个人矛盾的办事部门，而应该成为从根本上化解这种矛盾的部门。毕竟人力资源的关键使命是促进组织生产力的最大化和实现组织与个体的共赢。
战略型人力资源管理的使命是什么？
韩企的使命：产生价值、交付价值、分配价值。
人力资源的使命：提升组织能力、发挥组织绩效、适应未来变化。
战略型人力资源管理的主要职责：
为了实现生产力最大化、组织与个人的共赢这两方面的使命，战略型人力资源管理需要包括以下几方面的内容：战略和人力资源的协调；组织设计和发展；领导力发展；促进团队绩效最优；团队能力培养；员工激励和主人翁精神；文化培养和变革管理。
战略型人力资源管理的核心任务：组织能力
战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力，使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求，并能适应外部环境的变化。根据中欧工商管理学院杨国安教授的研究，组织能力分为员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个维度。
