据中韩人力网了解，部分小白HR没有经验，进入韩国公司后不知道从哪里入手，下面总结10条HR的经验，帮助HR小白快速入手。
1、团队第一，产品第二
韩企创业成功最重要的因素是什么?
最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。面对刚起步的创业韩国公司，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办?
企业创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。
2、创始人最重要的工作之一就是找人
在韩企成立初期，绝大多数时间做的事情就是找人!
其中搭建团队花最多时间。
3、合伙人制：各挡一面的合伙人
韩企创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。
做老板的要负责把整个班子团队搭好，今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。
4、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个
员工招聘上，做法是，要用最好的人。一直都认为研发本身是很有创造性的，如果人不放松，或不够聪明，都很难做得好。你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。
所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。
最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。
5、寻找最合适的人：要有创业心态
创业心态有时更通俗地说就是热爱，如何持续激发团队的热爱？首先，让员工成为粉丝。其次“去KPI化”。企业内部确实是没有KPI的。但是没有KPI，不意味着我们公司没有目标。
6、天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”
团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。其实最根本来讲，做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
7、解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化
有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。
8、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。
9、人比制度重要：让员工发自内心热爱工作
传统做客户服务都强调制度，但是对于企业的客户服务，我认为，人比制度重要。
10、人是环境的孩子：用环境塑造人
每个人都可能会在荒郊野外随地吐痰，但是当我们穿上西装打上领带到铺着红地毯的酒店里去的时候，就没人会这么做了，这是环境给人的暗示。
当我们的服务人员在企业工作的时候，他们每天统一换上充满青春气息的制服，他们自然而然地就会在面对用户时展现出积极青春的笑容。
我们提供给一线服务的员工干净整洁的工作环境，这样的工作环境，让大家日常去体会“美”的存在。并且，为了持续地在这样的好环境中工作下去，他们会自然而然地养成好的习惯，来维护这个环境。
