据中韩人力网调查整理了光辉合益大中华区总裁陈雪萍女士独家见解，从管理咨询的视角出发，跟小伙伴们分享HR的几个制胜法宝，希望能为小伙伴们带来有价值的借鉴意义，让小伙伴们成为“讨喜”的HR！
聪明的大脑
首先要有一个聪明的大脑。面对丰富及多样化的信息，HR们若是没有一颗有洞察力，有洞见的大脑，那你的信息就只是information，没有变成洞见。而聪明的大脑意味着要将信息转化为洞见。此外，你需要有归纳、总结和提炼的能力，你能够看到别人看不到的事物发展趋势的一种能力。
解决问题的能力
迅速而有效地解决问题是一种重要的能力。理想和现实之间聪明的匹配与平衡，使解决问题的方法达到双赢、甚至是多赢的效果，将成为HR们重要的价值体现之一。然而，教科书中告诉我们，人力资源分为六大模块......但遗憾的是，关于人力资源领域中解决问题的能力，六大模块并没有告诉我们，三支柱也没有告诉我们。
可是解决问题却是HR最核心的竞争力，所以HR们必须要：
抛开模块意识。
深度分析是核心竞争力。
问题背后的开源节流。
找到问题的本质。
利用大数据
无论是对于管理咨询行业而言，还是对HR而言，利用大数据是一个不可阻挡的大趋势。
未来的管理咨询行业，数据库越大，样本越大，你将更有发言权。
面对资源有限的现状，要使人力资源分析的作用发挥到最大，在数据的收集和管理上，有哪些事项是需要注意的呢？
打破常规，不断创新。大数据时代的崛起，在于没有拘泥于已有数据固有的意义，而是不断寻找关联性，利用这种关联性去预测整合。思维、技术、数据拉动数据分析的三辆马车，其中思维是启动机，一个好的利用数据的模式和思路，是使用数据进行创新管理的根本。
或许，这些小建议无法给HR们的工作带来立竿见影的效果，但努力尝试一下说不定可以成为一个实现转变的契机点。如果HR还固守在过去的一亩三分地，就没办法实现作为一个企业业务合作伙伴的价值，同时也不能体现你人生的价值。
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