据中韩人力网获悉，2017年已过去一半，HR们在忙碌中，是否该回顾一下这半年，我们年度的人力资源战略是否按期实现，关键绩效指标达成了多少？作为韩国企业的人力资源官，我们年中人力资本盘点工作准备好了吗？
人力资源部门，是否该在年中对韩国企业的人力资本进行盘点呢？
在此，我与大家一起就“企业年中人力资本盘点” 这个课题来进行探讨。
第一、为何盘点企业年中人力资本？
这里有两个目的，一是诊断现有企业半年度人力资本与人力资源管理系统是否适应企业战略发展要求？二是配合企业年度发展战略，为保证全年人力资源战略规划落地做调整。
第二、如何盘点企业年中人力资本？
一个企业的人力资源管理的业务工作，归纳起来讲，包含四个方面：战略性工作、基础性工作、拓展性工作和事务性工作。下面从企业年中人力资本盘点标准、内容及步骤进行说明：
1、企业年中人力资本盘点标准：标准就是尺度，用什么来度量企业人力资本管理水平，概括来讲，就是从“企业文化理念”、“组织价值平台”和“人才管理体系”三个方面检验企业战略实施能力。
2、企业年中人力资本盘点内容：也可以说是企业人力资本盘点框架模型。
3、企业年中人力资本盘点步骤：一是人力资源部召开年中盘点专题会议：确定盘点工作小组成员，盘点的责任人、时间、范围、方法和内容，盘点启动会议通知等；二是召开年中人力资本盘点专题会议，成立有部门分管领导、人力资源经理、各部门负责人组成人力资本盘点工作小组； 三是讨论并通过年中人力资本盘点计划，有详细的计划才能确保进展顺利；四是盘点责任人根据盘点内容，收集整理相关的资料、查档案、发问卷、组织讨论等；五是人力资源部统计分析相关的资料和信息、数据；六是人力资源负责人撰写年中人力资本盘点分析报告。
第三、如何写韩国企业年中人力资本盘点总结报告？
韩国企业年中人力资本盘点工作完成后，作为企业的人力资源官，或者由人力资源官指派的人力资源部经理，应如何写企业年中人力资本盘点总结报告？有三点可以报告：一是组织绩效评估，即《人力资本负债表》、《人力资本投入与产出利润表》及《人才流量表》，包括人员数量指标、人力资源结构指标、人力资源管理能力指标和人力资源系统效能指标；二是胜任力素质评估，包括高层管理者的能力评估、团队人才梯队建设评估及高绩效人才培养机制评估。
最后对企业年中人力资本盘点发现的问题进行分析，提出人力资源战略调整、人才配置及激励措施。
总之，韩国企业年中人力资本盘点从公司角度讲，通过建立人才发展体系，可以有效组合人才以实现企业的战略经营目标，从人才角度讲，与经营战略一致的人力资源管理体系，可以牵引人才提高个人绩效，实现个人价值。
