据中韩人力网调查，韩企HRBP真正成为企业部门的合作伙伴、企业的战略合伙人，需要经历五项修炼。在HRBP的成长之路上，你已掌握了多少？BP要了解韩企业务，深入业务，只有真正把共赢作为目标，并把其贯彻到行动上，才能获得韩企业务部门的支持，才能支撑战略达成。
1.掌握行业发展趋势
韩企HR不了解行业的趋势，将会被颠覆。 现在很多韩国公司都在做HR方面的创新与创业，为什么从事HR本职工作的人却没有成为HR领域创新开发的主导者？可能就是因为没有了解行业的发展趋势。 2.熟悉企业的盈利模式 HRBP要深度熟悉韩国企业现在与未来的盈利模式。你了解你的公司是靠什么赚钱的吗？可能大部分HR对盈利模式还不是很了解。 现还有很多盈利模式，如羊毛出在“狗”身上，意思是通过别人引发商机。HR了解商业模式的好处在于，知道怎样配合未来韩国公司的发展。 3.掌握快速有效的人才甄别和培养方法 我认为HR是不会被淘汰的，HR和业务部门一起共事依旧很有价值，将来HR的发展趋势有两个：一是HR看人能不能看得很准。什么样的人有潜力，什么样的人的优势可以用在自己公司里。如果HR能够看到招聘进来的人的潜力和优势，或者帮助他们发挥最大的潜力，那就非常有价值。如今韩国企业最重要的是，又要招得快，又要留得住。这就需要HR掌握快速有效的人才甄别和培养方法。好的高端人才都是自己培养，这就很重要。当然现在很多快速发展公司都在外部招聘，成群地挖人，现在是可以，但未来一定不是核心竞争力。 4.为一线主管提供有效的 人力资源管理工具和咨询服务 HRBP就是人家认可你是他的搭档，他的合作伙伴。你的强项是什么？就是提供人力资源管理工具和咨询服务。再如培训方面，现在领导力发展采用什么方式比较好，教练的辅导用什么工具比较好？这些都是HR能提供参考的强项。 5.与CEO或GM（业务部门）一起用兵布阵 如果有优秀的HRBP和业务部门一起用兵布阵，会起到很大的作用，要做到一起用兵布阵，你要做到一下两点： 1.了解现有人才的状况，转变为人才地图 你要知道韩国公司现有的人才状况，了解业务部门哪些人有潜力，哪些人需要发展，哪些人不能用。HR之前没做到，现在开始就要心里有数，未来就能发展成一个系统，一目了然。 2. 了解战争形势 这需要HRBP多参加韩企业务部门会议，了解竞争对手，知道对手哪些地方做得好，哪些地方那个做得不够，哪些地方有缺点，又需要我们怎么去攻击？我认为HR的强项就是认识公司的人最多，如果一个HR认识的人还没有业务部门的多，就说明有问题。 你知道每个人的优势是什么，这样你就可以出谋划策。知己知彼，方能百战不殆。
