据中韩人力网调查，中小型韩企开始学习大公司的HR经营法则，例如部分韩企借鉴了Google公司的用人法则，结合公司的实际情况，有了明显的成效。
1.让工作有意义。如果你想吸引这个星球上最优秀的人才，你需要有可以激励他们的远大目标。
2.信任你的员工。鼓励员工像老板一样思考和行动。你会惊奇地发现，当你只需要信任他们，他们就能做到。
3.招募比你优秀的人。想要找到最好的人，你需要有耐心。设定高标准，在品质上不要妥协，招募在某些方面比你更好的的人才。假以时日，你一定会拥有一个强大的团队。
4.不要将成长与绩效挂钩。将激励与成长分开。如果二者绑定，人们将会丧失学习能力。
5.关注表现最差和最好的。如果员工绩效差，告诉他们，并且帮助他们学习提升，或者帮助他们找到找到新角色—人们需要知道他们该如何做才能成长。对于表现好的员工，把他们放在显微镜下，找到他们成功的因素，并复制。
6.关于节约和慷慨。你可以为员工做的最有意义的事情大多都是不要钱的或者接近免费。把你的支票存着，直到员工最需要的时候。
7.差异化薪酬。你最优秀的员工比普通的员工价值高很多，确保他们能感受到这一点。否则，你给了一个他们离职的理由。
8.助推。小的信号会导致行为上的大变化。
9.管理不断上升的期望值。人类是复杂的。你没有办法取悦每一个人，但这不妨碍你尝试新方法。
10.享受！然后回到第一条，再重新开始。不要过于仓促在同一时间做所有的事情。建立一种伟大的文化需要持续不断地学习、试验和更新。但这很值得。
