据中韩人力网了解，韩企团队士气是项目进行过程中非常重要的一种软性因素。打仗拼的就是士气，项目管理也是如此，团队士气高涨，做起项目来才能更有效率，反之韩企团队如果没有士气，死气沉沉，项目要不没办法按时完成，要不就是完成质量不好，因此，在进行项目的过程中，让整个团队士气高涨是项目经理和HR需要掌握的一项技能。
1.采取相应措施让团队成员的目标与整个团队的目标一致。
团队成员认可与赞成整个团队的目标，并且这个目标与自己息息相关，那就是个好的开始，整体士气就会高涨，好的开始就成功了一半。 2.利益分配要合理。 利益不一定能分配平均，但是一定要分配合理。不管是物质方面还是精神方面，要公平、公正、公开的分配，论功行赏多劳多得的条件下能让团队成员发挥最大的动力。 3.最大限度的根据团队成员的特长来分工，充分发挥特长，达到兴趣最大化。 发挥每个成员的特长、爱好，让他们都尽量能做自己喜欢、擅长的事情，把适当的人员安排在适当的位置，对于他们自己来说本身就是个动力，对于团队来说士气也会大大提升。 4.管理方法要适当，要做到民主。
项目经理的管理方法是控制一个团队士气的决定性因素，对团队成员的积极性影响非常的大。项目经理民主、开明，大家的士气就会高涨，相反，项目经理独断专行，大家难免有怨气和不满，积极性会大大降低。
5.营造和谐的内部环境。
项目经理是这个团队的领头人，在项目经理的带头下，团队能拧成一股绳，团结友爱，互帮互助，气氛就会很和谐，大家的积极性、士气也会很高涨。反之，如果大家沟通有问题，互相有怨言，那么就会生出不满。良好的韩企团队人际关系是团队运作的润滑剂。
韩企团队士气是团队精神的一个重要方面，作为项目经理要时刻关注团队的士气，一旦士气有些低沉，要迅速作出反应来提高大家的士气，才能让团队在项目过程中的效率大大的提升！
