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韩企HR教你怎么做行业薪酬报告!

点击:次 添加日期:2017-09-20 10:35:36 来源:中韩人力网-HR专区 编者:Vax 

中韩人力网了解到,很多时候,初到一家韩企,老板或者部门负责人都会让HR做一份行业薪酬报告,啊?行业薪酬报告,没有搞错吧,这在咨询公司一份都要30万,你让我去哪里搞,怎么做!

韩企HR教你怎么做行业薪酬报告!——中韩人力网

HR们稍加留意一些就能凑集到这样的资料,找到这些资料后进行拆解,对照。对照后大部分可以发现,现在韩企水平偏低,所以这份薪酬报告只能说明你公司大方向没有跑偏,也不会起到很直接的作用。

薪酬报告解读的几个要点

1、确定企业发展性质

2、确定企业发展规模

3、确定企业发展阶段

4、确定所在行业

5、了解中位值是怎样结果

6、最后得出的薪酬报告说明,看清楚每个部分的由来,并进行拆解分析,看与公司实际情况是否对应。

7、普遍情况是,本公司不会所有职位都要高于行业内企业的平均水平,但也不会出现所有职位都低于行业水平的情况,并且,核心的业务岗可能以竞争公司为标杆,高于他们;但其他辅助业务岗因为资金节约,就会低于行业内水平,所以,要均衡的看待公司职位和发展水平,制定适合公司目前发展同时也能够具备空间的薪酬职级。

韩企HR教你怎么做行业薪酬报告!——中韩人力网

调查的几个常见途径

一、面试与分类调研

这是HR经常用到的手段,什么样水平的人普遍可以接受的薪资,在不断的做招聘过程中,你就可以有个基本判断,然后为建立职等职级做准备。

另外,HR们需要明白不同岗位的薪酬分类是怎样的,薪酬调查报告是一个普遍值,如果没有精准定位,就会出现高工资到位了,但经验能力不足的情况。

二、特殊岗位锚定调研

综合岗位大多区分能力和经验水平就有判断,但针对一些特殊技能岗就要有更深的把握,如一些小众技能,从业人员虽然年龄很轻,比如工作1-2年,但行业内稀缺,就要认真去了解这个岗位的行业现状。

韩企HR教你怎么做行业薪酬报告!——中韩人力网

三、行业内相近企业或竞争对手调研

很多人见到这个题目会说,我们不去挖其他公司墙角,但我要明确的是,尤其是对于初创型公司,在无口碑、无品牌、无竞争力的情况下,不会更任何一个大型稳定公司造成威胁,这个所谓的竞争对手其实就是你们公司的标杆,初创公司前期要发展最快的速度就是找到行业内发展出色的公司,先跟着跑,在跑的过程中寻找自己的竞争力和核心优势,所以人才也是一样,对于核心一些岗位,只要你能提供的平台发展机会和薪资比你的标杆企业高,当然在初期可能会高很多20-30%左右,你就能找到核心负责人。快速组建一个成熟的团队比慢慢的磨合团队要快的多,初创韩企“拿来主义”还是必须的。

通过以上方式获得的薪酬报告,也要经过不断的修正和匹配,并与韩国企业现有的薪等薪级结合起来。基本上,每年都要对韩企薪酬报告进行收集与调整,以确保客观、真实。

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