中韩人力网获悉对于一个韩企的HR而言,既要降低招聘成本,又要在短时间内实现快速有效的招聘绝对是个大考验。但是经验丰富的HR却在多年的工作经验中,总结了一些黄金法则帮助韩企实现有效招聘。这些黄金法则都有哪些呢?
1.建立和充实韩企的人才库:在韩企选招聘新员工时,自己找上门或看到报纸,网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中,一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作,甚至还没必要去寻求新的职位。韩企惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心,专业人才服务机构建立良好的关系,并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动,这样才有可能成功地寻找到优秀的人才,因为这两个方式大大改善了韩企的人才库,使企业甄选人才的范围得以扩大。
2.从内部挖掘人才:为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动嘴用,并增强他们的自信心,让他们充分认识到自己的才能,这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候,首先从内部挖掘人才,给有实力的候选人以面试的机会,员工可据此了解组织的需求与目标,实际上这也是HR更好地了解韩企内人才的绝佳机会。有时,HR会在韩企的需求与员工的需求之间找到一个非常好的平衡点,一旦找到,将对企业内部的员工产生非常良好的影响。
3.合理运用企业的网站:企业网站一般描绘了企业的愿景,使命,目标,价值观与产品,不可忽视的是,企业的网站同时也极易吸引那些浏览过网站,对空缺岗位感兴趣且与企业文化适合的候选人投送简历。因此,有网站的企业不妨建立一个招聘页面,把企业的空缺职位,职位需求,任职资格等作出清晰的描述,这会吸引很多适合的候选人投递简历,一般情况下这些候选人都对企业的孔雀职位非常感兴趣。
4.推荐人核实:推荐人核实是背景调查的一部分,常会被人力资源管理人员所忽视。背景调查的目的在于切实避免韩企寻找与选择的候选人给企业带来一些不必要的麻烦。推荐人核实是通过与认识候选人的人,最好是他以前的上司或者同事进行电话沟通,充分了解候选人的情况,以确认候选人的资质,才能时候胜任空缺职位,并确认候选人在简历上及面试过程中所描述的工作业绩是否属实。
5.提供比行业平均水平稍高的薪酬:支付多高层次的薪水就雇佣到多层次的人才,这是一个定律。然而,没有几个企业愿意提供业内最右后的薪水,但不可否认的是,薪酬对人才的吸引力是始终存在的。薪水高,福利待遇好的韩企能够吸引并留住雇员,这是毋庸置疑的。因此,调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可或缺。
我们对于有关影响组织进行有效招聘的需求人员的确认、招聘渠道的建设以及评测方法与体系等方面进行了探讨。组织在招聘中工作针对自身的情况，才去适合的方法与途径，不断总结，不断进步，招聘工作将会越来越有效。
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