古人说“君子用人如器，各取所长。”在企业管理上，企业不在乎大小，员工不在于多少，但最重要的是拥有了人才，还要正确地使用人才，人才就是效率，人才就是财富，管理之道惟在用人。那韩企如何善用人才呢?下面中韩人力网小编就来总结一些用人之道。
1.完善机制、激活人才：简历人才使用的激励机制。一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则。二是重视精神激励。三是对各类人才的工作和生活要无微不至地关怀，关心他们的衣食住行，做到工作上关心、生活上帮助、经济上照顾，用感情，用事业，用待遇留住人才、激活人才。
2.公平竞争，择优任用：在人才的使用上，建立灵活有效，适应市场竞争的用人机制，把时常竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、能进能出、因事设人、能上能下、公开择优任用人才，稳定人才队伍的骨干力量。
3.打破常规、巧用怪才：有些性格古怪的人:或爱奇思异想、或爱提不同意见、或热而衷于发明创作、或自尊心太强、或电子太多、或清高而不合群。对这些怪才，对他们进行科学选用，往往会有惊人之举，会收到许多意想不到的效果。
4.适时调整、动态使用：企业领导要注意对人才坚持适时调整、轮岗锻炼，加强内部交流，是他们的智力、体力、技术、性格方面得到全面锻炼和提高。为他们创造发挥才能的机会，满足其成长的需要，促进其全面发展。
5.方管结合，加强监督：在大胆起用、放手使用各类人才的同时，还应注重健全各项管理制度，加强人才管理，做到放手不撒手，放权不放任，以此保证企业不但拥有人才，还能管理好人才，促进人才健康成长。
6.用人不疑，疑人不用：让他们充分行使职权，大胆委托工作，对他们敢于放权力、压担子，充分发挥他们的潜力。用人要坚持诚信信任的原则，做到用人不疑、疑人不用，信者必用、用者必信。
7.善看主流、容人之过：对有思路，有办法、有气魄、想干事、能干事，又在工作中偶尔产生较大失误的人和个人生活中有缺点和错误、群众有争议的人，不应当一帮打入冷宫了事，而是加强教育，关心和保护。
8.举贤任能，德才并重：企业用人必须以全局利益出发，做到用人凭能力、凭水平、凭实绩，摒弃论资排辈，谁贤能就用谁，使他们充分施展自己的才华，对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的大胆提拔到领导岗位。
9.知人善任，量力使用：要根据每个人的能力和特点，知人善任，任人善知、量才使用。懂什么就让其管什么，会什么就让其干什么，使他们大材大用、专才专用、优才优用，尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象，使人的积极性、创造性得到正常的健康发挥。
10.用其所长，避其所短：利用一个人的长处，办事就不会徒劳无益，避开看一个人的短处，时尚就没有派不上用场的人才，在用人问题上不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上，做到用人所长，避其所短，努力发挥隔热恩潜能和积极性，避免人才浪费。
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